KONDISI PERMASALAHAN DI ORGANISASI

Risiko merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari bisnis apa pun yang mempengaruhi operasi dan kegiatannya dalam mencapai sasaran strategis organisasi. Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko, sebelum risiko tersebut mengganggu aktivitas organisasi untuk meningkatkan kinerjanya. Semakin kompleksnya risiko bisnis yang dihadapi oleh organisasi disebabkan oleh semakin pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal organisasi. Penerapan manajemen risiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh organisasi agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi tata kelola organisasi. Standarisasi Risk Management terdapat dalam ISO 31001:2018 dapat digunakan oleh organisasi di sektor apapun. ISO 31001:2018 berisikan prinsip-prinsip manajemen risiko yang memberikan panduan tentang bagaimana menciptakan karakteristik sistem manajemenrisiko yang lebih efektif dan efisien, serta mengkomunikasikan nilainya dan menjelaskan tujuannya.

• Menjamin konsistensi kualitas barang atau jasa;
• Memiliki keunggulan daya saing (competitive advantage)
• Meningkatkan kontrol pencegahan sehingga meminimalkan efek negatif dan  memaksimalkan penggunaan peluang yang muncul;
• Menjadi penggerak organisasi untuk menggunakan pendekatan proses, menggabungkan siklus PDCA dan pemikiran berbasis risiko, untuk menyelaraskan dengan persyaratan- persyaratan dari standar sistem manajemen lainnya;
• Sebagai pendorong sistem manajemen maupun komponen-komponen yang ada di dalamnya untuk berjalan secara baik, lancar dan efektif dalam mengarahkan kita pada pencapaian sasaran kepuasan pelanggan yang diharapkan;
• Membantu pencapaian visi organisasi yang mengandung misi dan nilai-nilai yang dianut.
  
  

KOMPETENSI YANG DIHARAPKAN SETELAH PELATIHAN

1. Memahami konsep manajemen risiko
2. Memahami tahapan membangun budaya risiko
3. Memahami cara mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi risiko, serta menerapkan ragam teknik asesmen risiko di organisasi;
4. Memahami manfaat manajemen risiko dalam inovasi dan meningkatkan kinerja;
   
   

MATERI YANG DIBAHAS

1. Pengertian manajemen risiko berbasis ISO 31000:2018;
2. Prinsip-prinsip manajemen risiko ISO 31000:2018;
3. Kriteria risiko;
4. Kajian risiko;
5. Budaya Risiko;
6. Penanganan risiko berdasarkan tingkatan risiko;
7. Prioritas dalam penanganan risiko;
8. Strategi penanganan risiko.
   
   

METODE YANG DIGUNAKAN

Metode yang digunakan Andragogi system (Partisipatori), terdiri dari Penyampaian Materi, Diskusi (Sharing and Discussion), Workshop (Simulasi), dan Games/ ice breaker dan Kuis.

PESERTA YANG PERLU IKUT

Top Management, Kepala Divisi, Kepala Bidang/Bagian, Supervisor dan Staf.

WAKTU YANG DIBUTUHKAN

Program Pelatihan Intensif yang dirancang untuk 2 hari kerja.