Balanced Scorecard

SILABUS TRAINING

PEMAHAMAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASISKAN BALANCED SCORECARD (BSC)

  1. KONDISI PERMASALAHAN DI ORGANISASI

    Dalam perkembangan dunia yang sangat cepat, di disruption era / Industri 4.0 khususnya Indonesia mengakibatkan lingkungan bisnis semakin kompetitif. Organisasi dituntut memiliki misi yang jelas serta mampu bertahan dengan perubahan lingkungannya. Untuk itu Sistem Manajemen Berbasiskan Balanced Scorecard menyediakan kerangka untuk menerjemahkan  strategi pilihan ke dalam sasaran – sasaran strategik yang terukur (measureable), agar sasaran tersebut dapat dikelola, sehingga pada akhirnya dapat diwujudkan. Disamping itu, BSC (Balanced Scorecard) berfungsi sebagai pengukuran kinerja organisasi yang terdiri dari empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif customer, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

  2. TUJUAN / SOLUSI (HARAPAN)
    • Meningkatkan efektivitas manajemen dengan menyediakan sasaran strategik yang dapat
      dikelola dan diukur.
    • Mengintegrasikan strategi perusahaan ke dalam indikator kinerja utama

  3. KOMPETENSI YANG DIHARAPKAN SETELAH PELATIHAN

    1. Memahami siklus sistem manajemen kinerja
    2. Memahami sistem perumusan strategi dalam perencanaan strategi organisasi
    3. Memahami model kinerja organisasi dan mendiagnosa kurangnya kinerja dalam suatu organisasi
    4. Memahami manfaat Balance Scorecard sebagai sistem manajemen kinerja terpadu
    5. Memahami istilah kunci yang digunakan dalam konteks Balanced Scorecard seperti Leading & Lagging Indicators, Cascading, dll
    6. Mampu mengembangkan dan menerapkan peta strategi
    7. Mempelajari metodologi untuk membuat dan menerapkan sistem Balance Scorecard
    8. Mampu mengembangkan 4 perspektif dari ukuran kinerja : keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran & pertumbuhan
    9. Cara – cara untuk meningkatkan kinerja perusahaan berbasis Balance Scorecard.

  4. MATERI YANG DIBAHAS

    1. Pengantar Sistem Manajemen Kinerja
    2. Perencanaan Strategi
    3. Balance Scorecard
    4. Empat Perspektif Balanced Scorecard
    5. Peta Strategi (Strategy Map)
    6. Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator)
    7. Cascading Balance Scorecard untuk membangun Alignment dalam organisasi + Strategy Initiative

  5. METODE YANG DIGUNAKAN

    Metode yang digunakan Andragogi system (Partisipatori), terdiri dari Penyampaian Materi, Diskusi (Sharing and Discussion), Workshop (Simulasi), dan games/ ice breaker.

  6. PESERTA YANG PERLU IKUT

    Top Manajemen, Manager, Kepala Departemen/Divisi/Bagian, dan Staff/Pegawai

  7. WAKTU YANG DIBUTUHKAN

    Pelatihan ini dilaksanakan selama 2 hari

OTHERS CONSULTING SERVICES

Layanan Training Lainnya

PT. QIMS INTRASINDO

We Can Give Best Facilities For Business.

Open chat
Hubungi kami untuk solusi terbaik!
Hello 👋
Ada yang bisa kami bantu? yuk hubungi kami segera.