Dalam perkembangan dunia yang sangat cepat, di disruption era / Industri 4.0 khususnya Indonesia mengakibatkan lingkungan bisnis semakin kompetitif. Organisasi dituntut memiliki misi yang jelas serta mampu bertahan dengan perubahan lingkungannya. Untuk itu Sistem Manajemen Berbasiskan Balanced Scorecard menyediakan kerangka untuk menerjemahkan strategi pilihan ke dalam sasaran – sasaran strategik yang terukur (measureable), agar sasaran tersebut dapat dikelola, sehingga pada akhirnya dapat diwujudkan. Disamping itu, BSC (Balanced Scorecard) berfungsi sebagai pengukuran kinerja organisasi yang terdiri dari empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif customer, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Metode yang digunakan Andragogi system (Partisipatori), terdiri dari Penyampaian Materi, Diskusi (Sharing and Discussion), Workshop (Simulasi), dan games/ ice breaker.
Top Manajemen, Manager, Kepala Departemen/Divisi/Bagian, dan Staff/Pegawai
Pelatihan ini dilaksanakan selama 2 hari